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Hildebrandt & Röder Kommunikationsberatung

Referenzen

 

Wir haben uns auf die Verbesserung der zwischenmenschlichen Kommunikation in Einrichtungen und Unternehmen des Gesundheits- und Sozialwesens spezialisiert und waren u.a. für diese Unternehmen tätig:


Pro Seniore Consulting + Conception für Senioreneinrichtungen AG

VDAB Beratungsgesellschaft für Sozial- und Betriebswirtschaft 

CASA REHA Unternehmensgruppe

DRK

VS Bürgerhilfe gGmbH

Marseille-Kliniken AG

Gemeinnützige Gesellschaft zur Förderung Brandenburger Kinder und Jugendlicher mbH (GFB)

Haus Sozialer Integration e.V.

Wadzeck-Stiftung

FRÖBEL e.V.

WIBB gGmbH

AWO Berlin Südost e.V.

Amt Schenkenländchen

Gemeindeverwaltung Schönefeld

Stadt Zossen

Malteser-Werk Berlin e.V.

KMG Kliniken

Volkssolidarität Berlin

Stephanus-Stiftung

Stadt Bernau

Gemeinde Ahrensfelde

Gemeinde Am Mellensee

Gemeinde Panketal

Amt Spreenhagen

Klax Berlin gGmbH



Internistische Gemeinschaftspraxis

Schulung des gesamten Praxispersonals bezüglich einer patientenorientierten Gesprächsführung im Rahmen eines Coachings-on-the-job

 

Physiotherapeutische Praxis

Nach einer Praxisübernahme häufen sich die Krankmeldungen.

Analyse der Ursachen, Erarbeitung und Durchführung verschiedener ineinandergreifender Maßnahmen der Personalentwicklung (Coaching der Praxisinhaberin zur Mitarbeiterführung, Einführung metakommunikativer Teamgespräche, Konfliktklärung)

 

Medizinischer Zuliefererbetrieb

Implementierung regelmäßig stattfindender kollegialer Beratungsgruppen für die Führungsnachwuchskräfte zum fachlichen Austausch

 

Kommunaler Jugendhilfeträger

Coaching-on-the-job von allen Mitarbeitern im Rahmen der aufsuchenden Familienarbeit zur Verbesserung der klientenorientierten Kommunikation und der Prozeßgestaltung hinsichtlich des Einsatzes von Interventionen

 

Städtische Verwaltung

Nach Umstrukturierungsmaßnahmen häufen sich die Kündigungen.

Analyse der Ursachen und Coaching des Bürgermeisters nach Kommunikationsproblemen mit den Mitarbeitern, Entwicklung und Umsetzung eines stärker mitarbeiterorientierten Führungsstils sowie Konfliktklärungen mit allen Beteiligten zur Verbesserung der Zusammenarbeit

 

Betreiber mehrerer Pflegeeinrichtungen

Durchführung von Praxisberatungen in Gruppen für die Leitungs- und Mitarbeiterebene zur Bearbeitung und Lösung schwieriger fachlicher und zwischenmenschlicher Situationen des Arbeitsalltags

 

Kindertagesstätte

Konfliktklärung mit allen beteiligten Erzieherinnen einschließlich der betroffenen Führungskraft, Erarbeitung realistischer Maßnahmen zur weiteren Gestaltung der Zusammenarbeit

 

Mittelständisches Dienstleistungsunternehmen

Trotz guter struktureller Bedingungen und geschulter Führungskräfte klagen viele Mitarbeiterinnen über diffuse Unzufriedenheiten und Motivationsverlust.

Analyse der Situation und Durchführung einer umfassenden Reflexion und Klärung der Berufsrolle mit jeder Mitarbeiterin im Rahmen eines Praxisseminars, Begleitung der Umsetzung über einen längeren Zeitraum hinweg in Form monatlicher Gruppencoaching-Sitzungen

 

Einrichtung für chronisch psychisch kranke Menschen

Coaching-on-the-job der Heimleitung zur Verbesserung der Mitarbeitergespräche und ihrer Gespräche mit den Angehörigen

 

Klinik-Verbund

Durchführung regelmäßig stattfindender Supervisionsgruppen für Mitarbeiter und Führungskräfte zur Reflexion des beruflichen Handelns und zur Erarbeitung konkreter Lösungen für schwierige Situationen des Berufsalltags

 

Städtisches Krankenhaus

Einführung und Begleitung einer kollegialen Beratungsgruppe für alle Stationsleitungen

 

Selbständige Unternehmensberater

Implementierung einer kollegialen Beratungsgruppe für Unternehmensberaterinnen und Unternehmensberater zur gegenseitigen Beratung in schwierigen Situationen des Arbeitsalltags, zum regelmäßigen Austausch und für den Aufbau einer Unterstützungskultur

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